探尋老有所養(yǎng)新趨勢:中國養(yǎng)老服務(wù)藍皮書發(fā)布

隨著中國人口老齡化程度日漸加深，如何實現(xiàn)老有所養(yǎng)已成為最受關(guān)注的民生熱點之一。12月23日，由中國老年學(xué)和老年醫(yī)學(xué)學(xué)會老齡金融分會、清華大學(xué)銀色經(jīng)濟與健康財富指數(shù)課題組、大家保險集團三方聯(lián)合編制的《中國養(yǎng)老服務(wù)藍皮書(20122021)》在中新社國是論壇主辦的城心養(yǎng)老：養(yǎng)老新趨勢專題論壇上正式發(fā)布。

藍皮書從養(yǎng)老服務(wù)基本問題、養(yǎng)老服務(wù)需求研究、養(yǎng)老服務(wù)供給研究和國內(nèi)外典型案例研究四個方面進行梳理，旨在為養(yǎng)老服務(wù)政策制定和企業(yè)發(fā)展提供參考，促進社會共識，探討最能滿足中國居民養(yǎng)老需求的理想模式。

中國城鎮(zhèn)化進程不斷推進，城市居民養(yǎng)老需求漸成井噴之勢。報告介紹，為準(zhǔn)確識別城市居民養(yǎng)老服務(wù)需求，2021年，由大家保險集團與清華課題組合作開展的調(diào)查顯示，77.5%的受訪者考慮過養(yǎng)老問題；父母健在的受訪者中，82%的考慮過自己和父母的養(yǎng)老問題。

在對于養(yǎng)老方式的認(rèn)知上，受訪者對于城心養(yǎng)老的優(yōu)勢選擇排在前三的是離市中心近/生活便利/交通便利、方便子女/親人探望、熟悉的生活圈/社交圈。而對于城郊養(yǎng)老的優(yōu)勢，受訪者選擇排在前三位的為生活環(huán)境好、居住面積大、交通便利。綜合比較，有83%的受訪者愿意選擇城心養(yǎng)老的模式。

藍皮書同時指出，隨著泰康保險、大家保險等商業(yè)保險集團適應(yīng)銀色經(jīng)濟時代的消費需求進行金融創(chuàng)新，推動保險、地產(chǎn)、醫(yī)護和養(yǎng)老服務(wù)閉環(huán)管理，實現(xiàn)養(yǎng)老保險產(chǎn)品與養(yǎng)老社區(qū)相結(jié)合，由此形成養(yǎng)老金融新格局，且正在向核心城市群聚集。

在此背景下，核心城市群發(fā)展需要揚長避短。藍皮書表示，核心城市群在養(yǎng)老事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展上存在諸多優(yōu)勢：養(yǎng)老金市場發(fā)展可以增加長期資產(chǎn)配置，促進資本市場轉(zhuǎn)型、治理和持續(xù)發(fā)展；嵌入醫(yī)護的養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)，可以促進健康科技與銀發(fā)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；促進就業(yè)市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，形成既適應(yīng)青年勞動人口，也適應(yīng)大齡勞動人口的新型就業(yè)市場；帶動當(dāng)?shù)卣脑炖吓f居民社區(qū)，大力發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)，滿足大多數(shù)居民養(yǎng)老服務(wù)需求。由此形成核心城市群持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有利于提高國家競爭優(yōu)勢和促進外循環(huán)經(jīng)濟社會發(fā)展。

養(yǎng)老服務(wù)市場的巨大潛力，令保險業(yè)看到機遇。藍皮書指出，截至2020年9月末，已有10家保險機構(gòu)投資47個養(yǎng)老社區(qū)項目，床位數(shù)84155個。這種保險產(chǎn)品與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合的產(chǎn)品具有雙面黏合效應(yīng)。

一方面，在諸多年金保險產(chǎn)品中選擇了此類產(chǎn)品的消費者，包括青年消費者、中年消費者和老年消費者，不僅關(guān)注產(chǎn)品的收益和賠付方式，還有了一個新的偏好，即關(guān)注和比較養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)，以增加自己對養(yǎng)老社區(qū)的信息擁有。在課題組調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有這類偏好的消費者的占比非常高。

另一方面，售出此類保險產(chǎn)品的保險公司不僅關(guān)注年金產(chǎn)品的死差、利差和費差，更關(guān)注養(yǎng)老社區(qū)的建設(shè)和品牌的培養(yǎng)，并帶動相關(guān)保險產(chǎn)品均圍繞這個品牌進行銷售。一旦擁有一床難求的品牌效果，養(yǎng)老相關(guān)的保險產(chǎn)品的價值和市場就會加大。

藍皮書表示，同時，售出這類產(chǎn)品的保險集團，在理性消費者的關(guān)注下，產(chǎn)生了內(nèi)部合力與外部競爭力。集團內(nèi)部的發(fā)展理念高度統(tǒng)一、發(fā)展戰(zhàn)略逐步清晰、資源整合目標(biāo)明確、品牌和連鎖效應(yīng)越來越強，市場競爭力快速上升。在中國養(yǎng)老服務(wù)市場中，出現(xiàn)了理性的供需雙方，由此提高生產(chǎn)效率和降低消費選擇成本，在一定程度上減少了低收益時代的財富損失。