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当西南铝运营转型着力别开生面

发布时间:2021-09-09 22:27:23 阅读: 来源:欧式琉璃瓦厂家

西南铝运营转型着力别开生面

【铝道】 不去探索更新的道路,只是跟着别人的脚印走路,也总会落后人一步。

运营转型工作要大步推进就不能坐着等待、墨守成规,一定要勇于突破、推陈出新。

西南铝着力调整管理思维、反思管理教训,突破传统、挑战经验,努力探索运营转型新路,打造出转型工作的 生面 。

聚焦一:公司高层主动积极地参与项目实施。西南铝企业班子成员主动积极投身于运营转型。总经理李凤轶、党委书记雷正平亲自挂帅实施单位运营转型项目,并多次对项目进行现场调研。在冷轧厂降低外委加工费项目需要公司政策支持之时,账务总监高行芳主动请缨;在技术质量部铝灰分离项目需要公司政策支持之时,总工程师尹晓辉积极牵头解决 由于公司高层主动积极地参与,项目推进更加有序且高效。

聚焦二:跨单位联动产生效益。冷轧厂提出的废边共享项目,除冷轧厂自身改善、熔铸厂配合外,还涉及到西南铝板带有限公司、西南铝深加工公司的联动。为使转型工作取得更大实效,项目跨出了区域的限制,从西南铝企业如何取得更大效益来开展工作,从产品业务线就打击取消 地条钢 做出安排部署全流程来查找改善空间,形成了齐行动,出成果的新局面。

聚焦三:系统排查全面挖掘改善点。在进行项目诊断的过程中发现,单一环节没有问题并不代表整体过程没有改善空间,全面挖掘改善点必须系统排查。如动力计控中心做蒸汽系统问题排查时发现一二级计量数据不符,分别对管道、仪器仪表排查的结果都没有问题,于是各工种进行联合排查,发现是由于以前被忽略的锅炉自耗未计量引起,对自耗较高的原因进行深入分析的结果是,锅炉排污方式存在较大的改善空间,从而增加了一个凭经验无论如何也判断不出的改善点。

聚焦四:超计划实施项目。部分项目实施因员工参与积极性高,实施范围超出计划,如动力计控中心供水系统澄清池排泥系统改造项目(提高原水产能),原定只对一个澄清池进行改造,但供水车间职工面对西彭地区原水供不鼓励电磁铁、衔铁、弓形环及砝码等组成交变负荷鼓励系统应求的状况,拿出十足的干劲,原定2个月工期,他们1个月就完成了,并主动要求对第二个池子进行改造。

聚焦五:有纯管理的项目申报了。在试点阶段重点关注运营系统业绩改善的同时,各单位开始关注管理架构和理念能力方面的改善,申报了纯管理类项目,如规范电机检修定额、测量系统管理等项目,旨在规范管理,提升技能。

着力别开生面,打造了西南铝运营转型的工作特色。不被习惯左右,解放思想、敢闯禁区,向还未开辟又需要开辟的地域进军,西南铝团队一定要做出超乎常理的事情。

运营转型没有终点站。着力 出真招,出真招 着力,向竞争挑战、向压力挑战、向自己挑战,西南铝第二期运营转型工作大刀阔斧、脚踏实地

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