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大头网CEO马腾无线互联网创新与大头无线

发布时间:2020-02-11 05:34:27 阅读: 来源:欧式琉璃瓦厂家

2008(第二届)中国无线应用投资论坛在京召开,本次论坛由中国创业投资市场信息咨询机构ChinaVenture主办。以下是大头网CEO马腾在的演讲全文:

各位来宾大家好,我是大头无线马腾,很荣幸再次受邀来参加这个会,谢谢!今天我的主题是“无线互联网创新与大头无线”,在正式开始之前,其实想跟大家解释一下这句话,说起无线互联网与创新,今天在我演讲内容里主要的主题就是从一个企业的角度看无线互联网,我们怎么看,也许今天我跟大家说出的内容都是抛砖引玉,没有结论性的东西,可能我的内容会和以前大家说的有一些不一样,只是一家之言。

讲到无线互联网,我们就不能不讲到3G通信标准,我已经列出了,TD-SCDMA、WCDMA、CDMA2000。3G的问题在5年前可能都在听到下半年3G发牌,但直到今天这个问题还在讨论。我在新浪(企业库 论坛)上看到一条消息,应该说快了。大头无线第一感觉是三年内我们不寄希望于3G,第一我们从来不否认3G给无线互联网带来的冲击和它对基础运营的提高,绝对是无线互联网的强心针和催化剂。但它还没有到来,也许3G开始头几年会带来一些变化,如果说以GPRS代表的终端配合3G作为无线传输,给这个行业带来的力量是很大的,类似这样的东西有很多,甚至有可能出现一些单纯的阅读机器,这个东西在国外已经有了。所以我们来讲,3G从传输能力提高上,可能给这个行业带来变革,但这不是我们现在所做的无线服务。

其二我们更多的关心说3G是一个标准,作为运营商来说是一个系统,所有了解电信的人都清楚,一个商用系统和试验之间的差距有多远。我们还会关心基础运营平台,比如说我们讲到一些新的产品出现,可能带来新的商业模式的出现。再往后,3G环境下怎么走,我们今天不知道,起码说在这个问题的时候,我们会多一些考虑,说这个基础运营环境到底支撑3G应用支撑到什么时候。

所以我的第一个观点不是我们觉得3G不好,而是3G走向成熟的路还很长。我们如果现在把目光只集中在3G环境下我们会死掉,如果从大头无线创业05年年底就开始做这个事情那样大头无线已经死掉了。第一我们要站在今天看到明天,说月亮是很美好的,但地球也很美好,我们要看到这些问题。

第二点无线互联网除了带宽还有很多瓶颈,我经常会聊到一个事情,3G带宽实际值是多少,大家可能只把眼光集中到带宽,因为带宽影响到的领域就是下载,在我们的网络上,我们假设下载一首歌可能一两分钟,在3G环境下可能不需要十秒钟,前两天去香港可能就花了十秒钟下载了一首歌。但是其他环节的领域,比如说3G对手机游戏,叫数据的相应时间,这里很大程度上取决于自己服务器的速度,但重点还有很多移动运营商网络上的处理速度,从连接到每个相应的返回,这是不是可以很好的解决?这决定移动运营商3G网络、结构是否清楚、简单,如果是一个很复杂的系统,这点很难突破,这是我们关注的另外一点,也许目标就是一个,也许无线互联网在3G下除了带宽还有很多问题。

最后一个就是大头无线怎么看这个问题,我们感觉就是今天的环境已经足够我们现在的无线娱乐业的应用,我们可以在今天这个环境下做的很好,我们更多的关注明天带来的变化然后应对它。这是我们的态度。

讲完运营商在3G面前的变化,接下来想讲讲媒体。为什么拿这样的图解释呢?其实我们之前在内部,比如跟内部工作人员聊的时候会发现,今天手机被称之为第五媒体,是相对于报纸、广播、电视、互联网。那手机到底是不是能成为真正的第五媒体,其实今天我们都有很大的希望,但谁也不能说100%会发生。在这个问题上,经过分析过去的媒体变迁,我们发现很有趣的现象,就是我在图上写的这些,在第二次世界大战的时候,主流媒体是报纸、广播、电视,都在讲战争。在2000年伊拉克战争的时候,当时出现互联网,会发现报纸、广播、电视和互联网又同时在说战争,我们根据这个分析下来之后,如果这个规律成立是不是说明每一次媒体的变革和每次媒体的变迁都有一个特点,内容不变但形式发生了变化,为什么内容不变呢?仔细看看,从媒体的内容来讲主体是人,都是跟人有关系的。但发现另外一个现象,表达形式发生了翻天覆地的变化。假设手机成为第五媒体,我们是不是得出这样的结论,手机承载的内容一定和过去的内容是同样的,但形式完全不一样。反例如果在手机上用过去的表现形式是不是错的?这是我们脑子里很大的问号,今天只是提出来。

最后再讲移动互联网,讲了运营商的网络环境,讲了媒体的特性,最后 讲一个移动终端,移动终端或者说手机,从1987年摩托罗拉大哥大出现之后发生翻天覆地的变化,在我的PPT里,这是2000年的移动终端市场,我们可以感觉在最右侧的是风靡一时的手机,摩托罗拉作为最早期的手机先驱,手机小型化过程里是最具代表性的产品。但可以看到右侧这是康柏的,大家当时看到都非常激动,这样的产品能够随身装着走,什么事都能干,所有PC软件都可以用,简直就是宝贝,这个产品甚至在全球拿了50多项大奖,甚至英国吉尼斯记录都拿了,被称为史上最强的个人随身信息终端。我也用了,认为好用的不得了。但现在我口袋里装的不是它。

看看今天,我们可以看的很清楚,以Wince代表的个人信息终端,包括iphone,手机这个市场可能跟我们过去见到的PC市场不一样,我们认为手机有一个很大的特点是个性化和多样化。大头无线我们考虑问题的时候不会相信在手机这个领域里,能够出现一个一统江湖的标准和品牌,因为是消费类电子产品而不是科技产品。这是我们很强烈的想法和感觉,手机这个领域,对于无线服务提供商来讲,我们其实注定要面对这么多产品,注定要面对这么多多样化的市场,每一个产品都代表了一定的用户群和使用习惯。所以我们注定要区分不同市场去提供服务,换句话说,对于我们这样的无线服务提供商来说,是不同的平台,要开发不同的应用,用户群的特点也不一样,所以这个市场一定是多元化、个性化的市场,所以服务也一样。

感觉大头无线的用户覆盖度相对来少的这个问题,我们内部经过很多次讨论,最后结论是不做,我们相信在这这样的情况下未必可以带来美誉度。最后在无线互联网领域里,主题我想聊的是互联网和无线互联网,这是过去很多年跟大家聊,有一些思维的过程,其中有一些人或者我也曾经有过这样的想法,是互联网今天毋庸置疑的成为非常主流的媒体,它上面可以完成我们想做的所有事情。这个思维习惯很容易被我们带到手机领域,所以我们经常讲,手机的键盘如何不好用,屏幕如何小,带宽如何窄,电池如何不能突破。但我们自己检讨的时候,一直犯了一个思维的偏差,我们一直考虑它能不能。也就是说从科技的角度它能不能完成这样的事情,也许可能。但如果用另外一个角度看,我们是不是更多的考虑它会不会,因为能不能的主题是科技、产品、是这个终端,会不会是终端的持有人的行为和选择。比如拿这两个例子,这是使用手机和使用电话的环境。讲到媒体的变迁还有一个问题,电视作为今天依然是主流的媒体,其实电视的小型化很早在科学上没有问题,但为什么大家身上不装一个电视?每一个媒体代表的科技当然是很重要的一方面,但另外一方面代表的消费文化和消费习惯是非常非常强的。回到我们这边,我们是打破消费使用习惯创造一个新的,还是更多的符合这个市场已经现存的消费习惯和使用习惯?所以我们说,考虑无线互联网,应该考虑会不会,就是这个人拿这个手机会不会这样做,这是我们认为很重要的观点。“移动互联网的主体在于人,而不是在于终端和网络环境”

再往后大家会想,有很多东西在手机上依然可以很好得用,这点我也承认,如果把互联网简单的划一条线,一个是生活应用,一个是娱乐应用,这样两个领域,如果让我感觉,我会觉得娱乐应用会更容易往无线方向走,我们内部坚持一句话,大家要相信无线互联网是娱乐的。很难想象今天一个人拿一个手机去搜某一个技术语言怎样写,这样是很难的,他更愿意看到新闻、音乐等等这样的行为,所以我们坚持认为无线互联网是娱乐的。

刚才讲的是我们对无线互联网的观念。接下来讲创新,几乎每个企业都在梦寐以求选择创新的方法和理论,今天我也把我的感觉和想法跟大家聊一聊,是一家之言:

第一我们坚持认为创新是核心竞争力,因为这个世界什么都有可能,只有创新不能被把握,因为不知道未来会发生什么,这是客观规律。创新与改良我上面放了四张图,左侧上下面是飞艇,右侧上下两个是飞机。从这个角度我们可以很清楚的划一条线,从上到下是改良,从左到右是创新。也就是说我们可以看右上角的的飞机模型,绝比不上飞艇的承载力、飞行高度,但谁也改变不了飞机的发展。看一个问题,不能只看现在发生了什么,要看基础逻辑和建立的根基是怎样的,到底属于创新还是属于改良,因为飞艇很容易做到载重几百人,但是结构导致不可能飞的快、迅速,但我们现在追求的是迅速、安全。所以从这个角度我们经常在公司内部讲,我们经常会发现一个问题,在大头无线最早期的新闻业务类型走到今天,我们经常说会搞调研,我们请人做一个市场分析。但我是这样说的,大家要相信,调研得不来创新产品,为什么?因为创新是跨时代的,只有通过创新产品之上不断改良才能达到更好。也就是说因为创业企业做的是未来的市场,怎么把握未来市场的方向是我们非常重要的,这是否来自于用户我们表示怀疑。所以我经常讲,创新来自于你们员工,你们有好的行业背景和突破式的思维方法,行业背景可以把握,但突破性思维是不能被把握的,考验你们的工作能力就在这点。

另外一个问题,我经常在公司内部说,说大家不要怕犯错,大头无线给大家100个犯错的机会。如果说大头无线到现在的发展,我会非常强烈的感觉创造一个创新的文化氛围在公司内部是非常非常有用的。

这也是我们想说的一点,主题是无线互联网需要创新,这个图我想大家都明白,这是李逵与李鬼。无线互联网到今天为止还没有先例,无线互联网发源地可能是国外,但还没有出现类似雅虎、Google这样一些成型的、改变性的企业。很多无线互联网企业大家做什么、抄谁?没什么可抄,抄来的可能是错的。如果今天这个市场国外已经被证明过了,我们有理由做一些改良是没问题的。但如果这个市场全球都没有发生过,我们去抄谁、学谁?

接下来一点,我想表达一点,无线互联网在中国,仔细分析一下,任何事情都有客观规律,甚至有人说中国、俄罗斯、美国经济发展格局是根据地缘和人文决定的。无线互联网在中国,我们可以看到今天中国的终端环境应该说是全球最好的,因为分布最广、最平均,是多样化的市场。这不像日本、欧美市场。教育程度也是最高的,运营商环境应该也不是最差的。放眼其他国家,很多第三方应用是被人控制的。所以我们能够做一些创新性的东西,改变这个行业。

第三点也是讲企业文化的问题,因为我一直非常担心一句话,当然跟随的做法和突破性做法风险是不一样的。大头无线内部做的时候很担心对企业文化的影响,我很担心,如果跟产品设计人说,照着某某某做,如果这句话说上五遍,这个公司还有创造、创新能力么?肯定不会,因为那些有创造能力的人听了之后马上会走,他认为没有意义,这是我非常担心的,大头无线是非常高的要求产品人员要以最高要求要求自己,我们一定要有突破性的思维去做。我们当然也有教训,这是支持我们走创新的道路,当然也希望大家支持创新。

最后一页是讲大头无线的创新性思考,右侧这边是互联网生存形态的地球,左侧是我们现在做的,把今天互联网的组成打乱,重新形成结构,下面写的是以手机的使用习惯重构互联网。我们曾经聊过,什么是手机使用习惯?就是大家读短信的习惯。让大家从自己打电话、发短信的习惯走出来,走到今天的感觉非常好。

到今天为止,大头无线没有采编,我们都是通过技术性的方法解决的。因为这可能跟我们的人员组成有关系,我们这帮人不东西拼内容创意,只做一些技术的工作和工具,所以我们的目标就是用技术化的方法、用系统化的方法面对多变的互联网,重构一个互联网,给用户按照手机的方式做。这就是大头无线的创新与思考总结出的一、两点。

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